4. गोदाम प्रबंधन: प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन वेयरहाउस में बैकलॉग या सूची की कमी को हल नहीं कर सकता है। डिस्प्ले बोर्ड प्रबंधन प्रबंधन को अपनाने के बाद, गोदाम से प्राप्त सामग्रियों की मात्रा डिस्प्ले बोर्ड प्रबंधन की मात्रा में नियंत्रित होती है, और गोदाम द्वारा आदेशित सामग्री की मात्रा प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन की मात्रा से अधिक नहीं हो सकती है, ताकि समस्या ओवरस्टॉक का आंशिक रूप से हल किया जा सकता है। ऑटोमोबाइल विनिर्माण उद्योग में डिस्प्ले बोर्ड प्रबंधन मोड के व्यापक उपयोग में, वेयरहाउस प्रबंधन की समस्या को हल करने के लिए, अक्सर वेयरहाउस आउटसोर्सिंग आपूर्तिकर्ता प्रबंधन विधि का उपयोग करके, आपूर्तिकर्ता आवश्यक सामग्री प्रदान करने, उत्पादन लाइन पर सामग्री प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए साथ ही स्वामित्व के भौतिक हस्तांतरण। संक्षेप में, आपूर्तिकर्ता को सूची प्रबंधन का बोझ खो जाता है, और आपूर्तिकर्ता इन्वेंट्री फंड का जोखिम लेता है। पूर्व शर्त आपूर्तिकर्ता के साथ एक दीर्घकालिक आदेश निष्कर्ष निकालना है। आपूर्तिकर्ता बिक्री के जोखिम और व्यय को कम कर देता है, और ओवरस्टॉक का जोखिम लेने के लिए तैयार है।
5. उत्पादन लाइन में डब्ल्यूआईपी प्रबंधन: जेआईटी प्रक्रिया को समझने के लिए, डब्ल्यूआईपी की मात्रा डिस्प्ले बोर्ड की मात्रा में नियंत्रित होती है, और कुंजी प्रदर्शन बोर्ड की उचित और प्रभावी मात्रा निर्धारित करने के लिए होती है।
6. तकनीकी सहायता: कुछ उद्यम प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन की तकनीकी सहायता प्रणाली को अनदेखा करते हैं, जो अभ्यास में विफलता की ओर जाता है। जापान के अनुभव के टोयोटा ऑटो बॉडी कंपनी के अनुसार, बस प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन के तर्कसंगतता को अपनाने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को पूरी तरह से महसूस नहीं किया जा सकता है, उचित उत्पादन प्रक्रिया से शुरू होना चाहिए, कामकाजी विधि में सुधार करना, उत्पादन की स्थिति में सुधार करना, और फिर धीरे-धीरे डिस्प्ले बोर्ड में संक्रमण करना चाहिए प्रबंधन। इससे हम देख सकते हैं कि तकनीकी सहायता प्रणाली प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन के कार्यान्वयन की कुंजी है या नहीं।
7. कर्मियों की गुणवत्ता: उद्यमों के लिए प्रदर्शन बोर्ड प्रबंधन न केवल कर्मचारी सामान्य परिस्थितियों में काम को मानकीकृत कर सकते हैं, कर्मचारियों को जल्द से जल्द उत्पादन प्रक्रिया में विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए कहा, चिकनी उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करें।
8. लागू उद्योग: जेआईटी उत्पादन विधियां अपेक्षाकृत संकीर्ण गुंजाइश हैं, आमतौर पर केवल असेंबली लाइन निर्माण या उद्यमों की असेंबली का उपयोग केवल उपयोग करते हैं। ठेठ उद्योग ऑटोमोबाइल उद्योग है। लेकिन कुछ प्रबंधन विचारों में जेआईटी उत्पादन जैसे: अपशिष्ट और अतिरिक्त उत्पादन, लचीली उत्पादन योजना, उपकरण नियंत्रण, सुधार गतिविधियों में पूर्ण भागीदारी और अन्य सभी उद्यमों के लिए अर्थपूर्ण है।
