KPI
केपीआई (दैनिक, मासिक, वार्षिक) की स्थापना, निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
सुरक्षा
ग्राहक की शिकायत
चक्र गणना: अनुचित भंडारण स्थान, सूची भिन्नता, सूची राशि समायोजन, सूची गति
वितरण सटीकता
मुलाकात
दैनिक, मासिक बैठकें
दैनिक बैठक: प्रत्येक सप्ताह के सुबह पांच मिनट के लिए गोदाम प्रिंसिपल व्यवस्थित करें। बैठक में, प्रत्येक समारोह के प्रमुख, गोदाम, वितरण, चक्र गिनती, और इसी तरह, प्रत्येक संक्षिप्त रूप से उनकी टीम के पिछले दिन केपीआई का वर्णन करता है। उदाहरण के लिए, डिलीवरी टीम डिलीवरी की सटीकता दर, भंडारण, गलत भंडारण स्थान में रखे गए हिस्सों को बताती है। डिलिवरी टीम ने डिलीवरी सटीकता, चक्र सूची, सूची सटीकता, सूची गति, और इसी तरह कहा। ध्यान दें कि, पांच मिनट की बैठक में, केवल केपीआई समीक्षा से पहले कार्य दिवस पर, जानकारी साझा करें, और विशिष्ट समस्याओं पर चर्चा न करें, क्योंकि इसमें अधिक समय लगेगा और वेयरहाउस आमतौर पर बहुत व्यस्त होता है। बैठक के अंत में, वेयरहाउस मैनेजर पीडीसीए के माध्यम से किए जाने वाले 3 समस्याओं का सामना कर सकता है, यदि कोई हो, तो कोई भी। गोदाम विभाग के भीतर समन्वय में कुछ समस्याएं हल की जा सकती हैं, और पिछली स्तर की फैक्ट्री मीटिंग में भी आपूर्ति श्रृंखला विभाग की बैठक में कुछ समस्याओं को समन्वयित करने की आवश्यकता है।
इन्वेंटरी
1. आवधिक सूची:
सूची से पहले तैयारी:
वार्षिक सूची योजना बनाओ
कार्मिक व्यवस्था और सूचना संचार
गोदाम सूची क्षेत्र और सूची टीम परिभाषित करें
वीएमआई और आउटसोर्सिंग प्रक्रिया सूची योजना का काम करें
सूची प्रक्रिया और प्रशिक्षण सामग्री बनाएं और प्रासंगिक सूची कर्मियों को प्रशिक्षित करें
सूची के बाद काम करना:
तुलनात्मक विश्लेषण के लिए इनपुट सूची डेटा और सूची डेटा
मतभेदों का विश्लेषण करें और कारणों पर चर्चा करें, और सुधार उपायों को करें
प्रबंधन प्राधिकरण प्राप्त करने के बाद, वित्त समायोजन पर चलता है
2. चक्र गणना:
कच्चे माल के एबीसी वर्गीकरण के अनुसार, कक्षा के लिए एक महीने के लिए सामग्री सूची, बी सामग्री त्रैमासिक सूची, सी प्रकार की सामग्री हर छह महीने की सूची, साल में एक बार मृत सूची।
इन्वेंट्री वेरिएंस का विश्लेषण करें और एक्शन प्लान विकसित करें, यह सुनिश्चित करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाइयों का पालन करें कि समान समस्याएं दोबारा नहीं आतीं
सलाह
प्रस्ताव
तर्कसंगत प्रस्ताव, इनाम सुझाव प्रणाली।
सुधार उन फ्रंट लाइन कर्मचारियों द्वारा शुरू किया जाना चाहिए जिनके पास हर दिन विशिष्ट कार्यों के चेहरे पर बात करने का अधिकार है। प्रबंधन को कर्मचारियों को उचित सिफारिशें करने और स्वीकृत प्रस्तावों के लिए नकद पुरस्कार प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।
प्रशिक्षण
नौकरी के प्रशिक्षण पर
कामकाजी पर, पर्यवेक्षकों और कुशल पुराने कर्मचारी रोज़गार, आवश्यक ज्ञान, कौशल, काम के तरीके आदि के माध्यम से अपने अधीनस्थों, साधारण कर्मचारियों और नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करते हैं। इसकी विशेषता ठोस काम में है, दोनों पक्ष अध्ययन, व्याख्या और अध्ययन का अभ्यास करते हैं । अज्ञात के साथ, हम इस स्थान पर पूछ सकते हैं, पूरक और इसे सही कर सकते हैं, और हम बातचीत में पिछले काम में कमियों और अनुचित पहलुओं को भी ढूंढ सकते हैं और संयुक्त रूप से इसे बेहतर बना सकते हैं।
