1. भंडारण सामग्री लागत प्रबंधन
स्टोरेज प्रक्रिया में खपत अस्तर सामग्री भंडारण लागत का एक बड़ा हिस्सा है। गोदामों की अधिकतम क्षमता को कम करना पैड और कवर सामग्री और श्रम लागत पर व्यय को बचाने के लिए है, जिसके लिए खर्चों की लागत का हिस्सा बचाया जा सकता है, और भौतिक प्रबंधन की सामग्री प्रबंधन विधि की गुणवत्ता की गारंटी दे सकता है, तकनीकी नवाचार और परिवर्तन, पूरी तरह से खनन उपकरण क्षमता के लिए। भंडारण लागत के प्रबंधन में, हमें अलग और वर्गीकृत प्रबंधन भी करना चाहिए, आर्थिक लेखांकन को मजबूत करना चाहिए, और भंडारण लागत को कम करना चाहिए।
2. गोदाम में लोडिंग और अनलोडिंग लागत का प्रबंधन
गोदाम में और बाहर सामग्री मुख्य रूप से लोडिंग और अनलोडिंग पर निर्भर करती है। हैंडलिंग मशीनरी का उपकरण मूल्यह्रास व्यय गोदाम में हैंडलिंग और हैंडलिंग लागत का सबसे बड़ा हिस्सा है। इसलिए, गोदाम विभाग को पहले उपयुक्त यांत्रिक उपकरणों के चयन में ध्यान देना चाहिए जब अर्थव्यवस्था और व्यावहारिकता, वास्तविक आवश्यकताओं, लालची बड़े महासागर, भंडारण उपकरण मूल्यह्रास प्रथाओं की अंतहीन वृद्धि के बावजूद रोकना चाहिए।
3. श्रमिक श्रम लागत का प्रबंधन
गोदाम श्रम लागत मुख्य रूप से दो पहलू हैं: पहला, गोदाम प्रबंधन कर्मियों के वेतन, बोनस, कल्याण लाभ, भत्ते, आदि; दो, गोदाम उत्पादन श्रमिक मजदूरी, बोनस, भत्ते, कल्याण लाभ। वेयरहाउस श्रम लागत प्रबंधन को गैर उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी को कम करने पर ध्यान देना चाहिए, क्योंकि व्यय और गोदामों के संचालन की लागत का यह हिस्सा सीधे संबंधित नहीं था, श्रम उत्पादकता में निरंतर सुधार करना चाहिए, लगातार श्रमिक भंडारण लागतों को कम करना चाहिए। इसके अलावा, उचित श्रम संगठन के रूपों और मजदूरी के रूपों की पसंद श्रम लागत में कमी पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डालती है।
